自贡硬质合金公司“创争”活动重实效

    近年来，面对硬质合金行业日益激烈的竞争形势和企业改革发展的客观要求，自贡硬质合金公司将“创争”活动的开展作为培养造就一支高素质职工队伍的重要手段，努力增强企业的市场竞争能力和抗风险能力。

　　公司对“创争”活动非常重视，成立了以董事长、党委书记任组长的“创建学习型企业”活动领导小组，对“创争”活动予以具体规划和指导，对活动开展所需的人员和资金给予积极保障。公司工会在党委领导和行政的大力支持下，以群众性经济技术工程和职工素质工程（简称“两个工程”）为载体，积极开展工作，把活动重点放在抓好班组建设，提高一线职工整体技能水平上。

　　一是认真抓好“创建优秀管理班组”活动。班组是企业的细胞，是企业组织职工进行生产的最基层单位，企业的经营发展战略，最终都要靠班组来落实。公司坚持抓好班组建设工作，从１９８６年开展“班组达标升级”竞赛到后来开展“创优秀管理班组”竞赛，迄今已历时近２０年。公司确定了“党委领导、总经理负责、工会主管”的“创优秀管理班组”竞赛工作原则，拟订了管理考核办法，提出了“指标先进、管理科学、团结民主、文明优美”的１６字方针，制定了２３条考核标准，把班组学习、职工素质提升放在突出位置，将班组建设工作与公司质量管理、环境安全健康、ＺＹ—ＭＩＳ管理、人力资源管理等体系有机结合，力求落实精细管理思想，提高班组整体素质。公司工会坚持每季度对各单位的班组建设工作进行检查，每年在考核评比的基础上召开班组建设工作会，交流班组建设经验，表彰奖励优秀班组。２００５年，共表彰奖励新评和复评的优秀管理班组９３个，占公司生产作业班组总数的４１％。与此同时，还组织获得优秀管理班组称号的班组长外出旅游，并通过公司电视、报纸等媒体积极宣传，为“创争”活动向纵深发展营造了良好条件。

　　二是组织开展“争当学习型工人”活动。２００４年，公司工会结合自身实际，将工作重点放在对一线职工进行职业技能培训上，组织“操作族”职工开展了“争当学习型工人”活动。为了使活动更具吸引力，更有普及性，采用了先进行系统的技术培训、再现场演示，最后在普及技术技能的基础上进行技术比武的办法。在技术培训上，强化进行了两期班组长培训班，对２６０名班组长进行了以质量管理、绩效考核、职业安全健康管理、班组经济技术指标管理等为内容的系统培训，并把培训考试结果作为班组长能否上岗的基本依据。同时，分期分批地举办了有９００多名职工参加的技术素质培训，内容包括计量测绘、化学分析、车工、焊工、压制、烧结等９个专业的操作知识。在此基础上，公司工会邀请多名技术能手，在部分关键工序和重点岗位举办操作技术现场表演，共有１８０多名职工到现场观摩。他们还趁热打铁，开展了为期一个月的第十六届职工技术比武运动会，有２１９人次现场竞技，１５名职工以精良的技术技能和优异的成绩获得优秀、优胜选手称号，取得了技师、高级工的免试资格。目前，公司工会正在开展“学习型职工”评选，通过选树典型，从面上营造良好的学习氛围。

　　“创争”活动的开展，激发了公司广大职工学业务、学技术，立足岗位作贡献的热情，使职工的整体素质和工作业绩有了新的提高，为公司市场竞争力的增强和生产经营目标的完成提供了有力支撑。２００４年，公司在原材料涨价、资金紧张等困难面前，取得了销售收入１４亿元，利润３０００万元，出口创汇５７００万美元的好成绩。彭彦