大庆炼化“创争推”活动全面启动提升学习力增强创造力

    大庆炼化公司不断推动管理创新，决定利用3年的时间，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工，推进全面创新”主题活动，以此提升学习力，增强创造力，从而增强企业核心竞争力和持续发展潜力。

    通过开展“细节管理年”活动，大庆炼化公司的管理水平得到较大提升。但由于公司主营业务更多地集中在炼油业务上，导致了抗御风险能力不强，适应企业发展壮大的各类人才培养和储备不能完全满足实际工作需求，新产品、新工艺的创新能力还无法适应激烈的市场竞争等问题。这些问题将严重制约着企业全面协调可持续发展。为此，这个公司决定开展“创、争、推”活动，全面促进员工综合素质的提高。

    创建学习型组织就是通过启动员工的学习动力、学习毅力和学习能力来提高整个组织的学习力。争做知识型员工就是要在企业形成争当知识型员工、争当优秀学习团队和争当全面创新明星的浓厚氛围；通过评比、竞赛、演讲、征文等各种载体和适当的物质奖励，激发广大员工学技术、学科学、学理论的热情和想问题、出点子、创佳绩的主动性；推进全面创新就是要结合实际工作寻找突破口，推动工作更上一个新台阶。具体来说，生产单位要从如何降低生产成本上下功夫，科研单位要在如何提升产品竞争力上做文章，辅助服务单位要在如何提高服务能力上想办法。各单位要结合队伍现状，针对不同层次的员工采取切实可行的措施：领导层要把现代企业管理、廉政文化建设作为重点，骨干层要把技术和业务知识作为重点，操作层要把岗位操作知识和职业道德规范作为重点；处理好生产建设、经营管理、思想政治工作等方面的关系。