华电莱城发电厂“创争”活动带出蓬勃活力

    华电国际莱城发电厂以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为推动，积极建设“学习型”企业。活动开展三年来，在该厂营造了浓厚的学习氛围，形成了良好的“竞争”机制，为企业发展和队伍素质提升提供了有力支持。

    一是不断健全活动机制，完善活动方案。每年初，该厂统一制定下发“创争”活动实施方案，对“创争”活动开展进行总体部署。各部门成立相应活动领导小组，并制定具体实施方案，明确目标、细化责任、狠抓落实。通过组织定期检查和不定期抽查，推进活动扎实开展。

    二是加大活动激励。对“创争”活动开展扎实、成效突出的单位和个人，他们每年拿出6万元专项资金进行奖励，对活动开展不利、落实不严的部门或个人进行相应考核，大大提高了各部门和职工参与的积极性。

    三是充分发挥先进典型的示范作用。注重发掘活动先进典型，大力宣传和引导，发挥其带动和辐射作用，营造浓厚氛围。

    四是大力开展专项活动。坚持把引导职工“学知识、练技能、强素质、增本领”贯彻“创争”活动始终，鼓励各部门根据各自特点，开展各具特色的专项活动，突出活动成效。活动扎实有效的开展，推动了各项工作水平的提升。该厂热控队把建厂以来典型设备缺陷处理及现象编辑成册，形成了《热控典型故障分析处理及预防》一书，作为职工培训教材，增强了培训工作的针对性。锅炉队把节能降耗、修旧利废作为开展“创争”活动的切入点，先后组织实施了＃1-4炉定排冷却水改造、＃2炉连续排污电动门修复改造等，大大节约了企业资金开支。电气队在安全生产上大做文章，通过开展常见违章100题问答、反违章竞赛等活动，增强了职工的安全意识，提高了安全生产水平。