巡讲报告：在科学发展观的统领下创建中国特色的学习型企业

    
    尊敬的各位领导，各位同志，大家好： 

   大庆油田电力集团是中国石油下属最大的电力企业，中央企业先进集体。有成员企业11个，职工8927人。年发电能力60亿千瓦时、供电能力150亿千瓦时、供热能力1800万吉焦、主营收入60多亿元。
     今天，站在这个演讲台上，真真切切地感受到大庆油田电力人的骄傲和大庆油田的自豪。回顾学习型企业创建之路，和同志们分享创建成果，我们由衷地体会到，由全国总工会和中央文明办等八部委联合开展的创争活动，是全面提高职工队伍素质的基础工程，是提升企业核心竞争力的战略举措，是推动企业科学发展、永续发展的不竭动力。
    

        一、“两论”起家基本功，永远是大庆油田电力集团创建学习型企业的根本动力源泉
     大庆“两论”起家基本功，是我们在新形势下创建学习型组织的优良传统和宝贵优势。当年大庆石油会战，在非常艰苦的条件下，靠“两论”起家，造就了以铁人王进喜为代表的工人阶级先进群体。余秋里、康世恩以及后来的宋振明、陈烈民等领导同志，组织职工学习毛泽东的《矛盾论》、《实践论》。通过学习，以铁人王进喜为代表的会战职工发出胸怀全局、气壮山河的豪迈誓言：“这困难那困难，国家没油是最大的困难”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，“要高速度高质量拿下大油田，把中国贫油帽子甩到太平洋”，把大会战打了上去，由此形成了“两论”起家光荣传统。七十年代周恩来指示大庆“恢复‘两论’起家基本功”，从此“两论”基本功就成了大庆学习应变的代名词。大庆油田以学习起步，在“我为祖国献石油”的豪迈誓言中，建成了世界瞩目的大油田。直到今天，大庆油田仍然传承着“两论”起家的光荣传统，在油田开发进入高含水期，开采难度大的情况下，果断地提出并规划了创建百年油田、“为祖国加油”的宏伟蓝图，打响了高科技新会战，掀起了科技兴油的热潮，实现了企业第二次创业。改革开放以来，大庆广泛吸纳国内外先进理念，继续坚持思想领先。系统论、信息论、控制论以及学习型组织等前沿管理理论无不印上大庆自身管理风格和特色。
     大庆油田电力集团的“创争”活动正是根植在大庆这片沃土上，贯穿着大庆精神、铁人精神，传承着大庆油田讲学习的传统，在“创争”活动五年多的实践中，走出了一条兼有石油行业特色和电力行业特征的创建道路，实施了“三步走”创建战略，即创建学习型领导班子，以干部学习带动全员学习；创建学习型团队，以共同学习辐射全程学习；创建助学、导学、督学、促学的学习机制，形成“人人是学习的主体，处处是学习的课堂，时时有学习的机会”的良好氛围。
    创争活动中，面对“什么是”和“怎么办”的问题，我们坚持边实践边认识开拓前进。经过上下结合半年时间调研和三十次修改，我们制定了《学习型企业和知识型职工考核评价体系》60条，于2005年4月颁布试行。又相继推出“十项提升”、“十大超越”、“学习培训十种方式”、“打造学习型班组十有”40条，逐渐形成创建学习型组织的基本框架。
         

        二、实践第一，大胆创新，走一条中国特色的创建道路
      党的十七大报告中指出，“要坚持走中国特色新型工业化道路，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变”。企业发展方式的转变，必然带来企业组织方式、运行模式和管理方式的改变，对传统企业管理模式提出了尖锐的挑战，也带来了企业发展的新机遇。我们深刻认识到，决定企业命运的根本问题是企业的创新能力。创建学习型企业的关键是企业的战略制胜。在确保公司向站稳中国石油最大电力集团的战略目标挺进中，建立共同的价值追求，瞄准战略目标，规范员工行为，统一集体意志，激励员工斗志，协调共同行为，充分发挥职工主人翁意识和首创精神，增强职工的压力感、紧迫感，砥砺勇气，群策群力，为企业的战略发展提供了不竭的精神动力。
经过学习、实践、认识、再实践、再认识，我们达到了全体员工的共识。在认识上，进一步明确创建学习型企业是增强企业参与国际竞争能力，促进实现人的全面发展的一次革命性变革。在内容上，大胆提出中国特色学习型企业六大要点：融入战略管理；纳入文化体系；突出职工为本；创新工作载体；培育学习团队；畅通成才之路。
      组织全员学习培训是创建学习型企业的第一要务。在学习创新中适应时代发展的需求，注重全员提升职工素质。学习是基础，企业开展“大提素”行动，培养全面发展的高素质人才，培训是福利，素质是竞争力，以创建学习型组织为契机，打造学习力平台。我们围绕高素质专业人才、高技能操作人才、高水准管理人才三高目标，采取十种方式组织全员学习培训，即分层次技术培训、岗位技校练兵、厂校联合办学、读书自学、群众性经济技术创新工程、“精通一个岗位、熟知一项工艺、练就一手绝活、再学一种技能”四个一基本功训练、师带徒一帮一、“能工巧匠”和“行业状元”评选、岗位技术对手赛、技能大赛，推动职工素质教育工程上台阶。按十有要求全面打造学习型班组，十有即有学习的规划目标、有实施计划、有组织制度、有岗位技校、有微机电脑、有网络教育信息平台、有图书资料、有个人学习手册、有组织学习记事本、有成绩考核。集团陆续投入五、六千万元建成全国石油电力最大的现代化培训基地。加强全员技能培训和大练兵活动，使职工的岗位技术能力和岗位素质得到极大提升。在中国石油职业技能大赛中，集团取得专业团体总分第一名、包揽个人前三名的好成绩。
     培育学习团队是创建学习型企业的重要载体。适应新管理、新技术在企业运用的形势，企业组织结构加速调整，促使管理重心下移，导致班组管理的职责与幅度扩大，促进了班组运行团队化的发展趋势。培育学习型团队成为创建学习型企业的重中之重。抓好班组文化建设，在提高班组成员个人素质能力的基础上，秉承共享、互动、共进的理念形成团队精神，提升团队的创造力和凝聚力，努力培养和创造生动活泼的良好局面，使队伍充满朝气蓬勃的青春活力和奋发向上的昂扬斗志，极大的推动了学习型企业的创建。学习型红旗班组星火一次变电所，创造了“聚是一团火、散是满天星”的团队精神，职工们在火热的团队中，努力在理想信念、目标追求、学历进阶、专业技能、学习能力、思考能力、应变能力、竞争能力、创新能力、道德修养十个方面超越自我。
     建设优秀企业文化是创建学习型企业的精髓所在。创建学习型企业必须建立完备的制度保障体系。我们先后建立完善了全员教育培训机制、激励表彰机制、监督保障机制、绩效考核评价机制和资源共享机制。以劳动人事制度、企业用工制度、薪酬制度改革为重点，制定相关政策，把学习型企业建设完全纳入制度化、规范化、科学化的轨道。在大庆电力集团的企业文化中，特别突出了“学习、创新、超越”的内容。牢固树立人才是企业持续发展的第一战略资源的理念，大力实施人才强企战略。我们坚持用先进的企业文化来统领创建工作，使创建工作依托在企业文化的坚强支柱上，筑牢了企业与员工共同成长的思想基础，形成了企业上下一心、团结奋斗的精神力量。我们站在全球经济一体化的战略高度，引导职工从分析企业潜在危机入手居安思危，居危思危，找出成本加大、设备老化、污染排放、素质差距、行业对标、市场竞争等制约企业生存发展六大问题。成员企业龙凤热电厂是具有40多年历史的老厂，曾为大庆油田开发建设立下汗马功劳。我们经过系统思考终于形成共识，坚决贯彻国家上大压小方针，断然决定炸掉11.1万千瓦六台老机组，抢上30万千瓦新机组，以龙江第一爆的姿态迈开又好又快新的发展步伐。

     三、为一线工人发明创造搭建平台，让每一个人都成为人才
        企业在大力提倡职工奉献精神、敬业精神的今天，仍需鼓励职工在本职岗位上勤学苦练，掌握一门高超技术，打造自己的“看家本领”，让自己成为有绝招、绝活，创新有为的高级技能人才。在推进职工素质建设的过程中，我们坚持多种形式不拘一格选拔人才。主要做法有：开展员工职业生涯设计，让每一个人都自己规划成长道路和成才目标；以内培为主，外培为辅，多种渠道开展职业技能培训；制定了“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才特殊培养，一般人才有计划、分层次培养的原则，采取校企联合，全员培训，突出高技能人才和知识技能型、复合技能型、技术技能型人才培养；建立工种带头人制度，选拔“名师”带“高徒”；开展创争活动和岗位技术大练兵活动，通过技术比武、技术竞赛等实现技术创新、知识创新、管理创新。在各项优惠政策的激励下，打造行业一流的技能人才队伍，出现了人才辈出的生动局面。
      鼓励职工自学成才，提供机会大胆使用。汽车修理工何庆祥，十年如一日自学英语，被破格录用为专业翻译出国服务。工人王建立足岗位刻苦自学，被派往国外从事发电厂保运工作。他还被聘为技能专家，经常站在讲台上用流利的英语给各种肤色的中外同行讲课。近年来全集团有528名岗位工人晋升为技师、高级技师。还有许多人走上领导岗位。
      持续开展“创一流”、“一控五降”和“五创三争”活动，鼓励职工创造岗位精彩。供电公司中心试验所王汀以自己高超的专业能力，给本单位带来了效益。王汀获“全国技术能手”、中直企业“学习型职工标兵”称号，被中石油聘为继电保护专业技能专家。
      引导职工进入自主创新主战场，在国内外先进技术领域发挥作用、展示才华。知识型职工标兵刘建华曾获油田“燃机发电状元”、“技术能手标兵”等称号，他参加创新升级世界最先进燃机控制系统调试。主持调试的美方专家一向不看重中国人,当系统不能启动、美国人无计可施时，刘建华说“我行”。刘建华一试即通，还给这家大名鼎鼎的美国GE公司纠正技术错误近百项。美方专家不得不自我解嘲地说：“OK，你是我的眼睛。”集团自主创新三项亚洲核心技术，培育“大庆燃机”品牌，开发了苏丹、印尼、孟加拉、越南和广东、海南等18个国内外市场。与清华大学合作建立具有世界前沿技术的燃机模拟实验室，吸引包括尼日利亚高官子弟在内的中外人员纷来沓至实习培训。年外部创收达1.4亿元。获省“创新杯”竞赛优胜单位奖，并以“市场拓展先锋”业绩被授予“中国石油先进单位”称号。
   

       五年创争，持续学习，“三高”人才不断涌现。我们把学习看作职工的基本权利，培训当作职工的最大福利，搭建平台，创新载体，使人人都能成才。目前，集团大专以上学历的人数由30.2%上升到42%，8人晋升为教授级高工，528名岗位工人晋升为技师、高级技师，涌现局级、省部级先优模194人、技术能手233人。
      五年创争，持续学习，企业竞争力显著增强。我们把学习融入到生产经营全过程，使学习力转化为现实生产力，提升企业竞争力，在解决改革发展稳定实际问题中出成果、出效益。2008年与2004年相比，发电量递增1.49%，供热量递增2.43%，供电量递增1.8%。依托技术优势和人才优势，先后开发了印尼、越南等5个国外市场和新疆、广东等15个国内市场，成立了国内首家“燃机技术联合体”，“大庆电力”、“大庆燃机”母子品牌享誉国内外电力市场。
     五年创争，持续学习，经济技术指标更为优化。我们坚持以学习推动思维创新，管理技术创新，提升管理绩效，所属四座发电厂非计划停机次数、标准煤耗、厂用电率，电网供电可靠率、电压合格率、服务满意率等指标均达到国家一流电力企业标准，企业年均利润增长22%，在去年电力行业效益普遍下滑的情况下，继续保持了良好的增长态势。
     五年创争，持续学习，企业劳动关系进一步改善。我们把正确处理改革发展稳定和国家企业职工两个三者关系摆在首位，始终坚持以人为本，让企业发展的成果真正惠及到每一名职工，使油田电力人真切感受到了在为油田电力事业奉献中的幸福、温馨和快乐，人企和谐，共同进步。
     五年创争，持续学习，企业整体素质实现了新跨跃。我们始终把服务保障原油持续稳产、油田整体协调发展和构建和谐矿区当作大局，认真贯彻落实科学发展观，通过系统思考，确定了“打造强势电力，助力百年油田”的发展理念，“做精现量，做大增量，稳内拓外，科学发展”的发展战略，“一体两翼”、“五优四化”的发展思路和“国内一流、行业领先”的愿景目标，企业走上了持续快速良性发展的轨道。
   

      坚持不懈地开展“创争”活动，大庆油田电力由小做大，从油田保障型电力企业成为走向世界、国内外知名的开放型电力企业。捧起创争活动标兵的奖牌，在感到光荣和自豪的同时，深感份量之重，倍感格外亲切。因为，是创争使职工整体素质得到了全面提升，在创造岗位精彩中享受到了实现人生价值的喜悦；是创争提升了企业的核心竞争力。我们决心：把今天的荣誉作为继续腾飞的新起点，持续“创争”，永无止境，落实“共同约定行动”，实现企业和员工共同发展，为实现“打造百年电力，创建百年油田”的宏伟蓝图作出我们新的贡献！

（TL）