武汉钢铁（集团）公司“个百千万”劳动竞赛促企业增效
2007/8/7 源自:中华职工学习网 【字体：
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今年以来，武汉钢铁（集团）公司工会引导广大职工融入中心，服务大局，继续广泛开展“个百千万”劳动竞赛活动，有力地促进了武钢经济效益目标的超额完成。
为全面推进以“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”为内容的“六个一”劳动竞赛，各级工会组织广泛发动职工开展节能降耗、增收节支活动，做到层层有项目、有目标、有措施、有实效，全公司共确定“六个一”活动项目493项，目前已经完成了149项。钢电公司将大修更换下来的空气预热器3000个堵头全部回收，节约成本1万多元；大冶铁矿在全矿范围内开展了“每人每天节约一元钱”降成本竞赛活动，努力实现双增双节800万元；企发公司修旧利废，对日常使用的工具、料具、配件进行修复，一季度创效12万元。武钢工会对在“六个一”活动中表现突出的班组和个人，评选出百个节约型班组、百名节约能手和节约王。
武钢工会把深入开展百项重点劳动竞赛，作为促进经济发展的有效举措，今年确定了73个重点项目作为第一层次劳动竞赛内容，并与74个基层单位签定了重点劳动竞赛责任书，明确了竞赛要求和目标。各级工会按照竞赛目标要求积极开展竞赛活动，如股份公司、研究院等单位围绕产品合格率、新产品开发、对标挖潜等方面开展竞赛，矿业公司、能动公司、氧气公司等单位围绕满足生产需要提供优质的能源介质和技术保障开展竞赛等。截止到6月底，公司73项重点劳动竞赛中，有59项已经顺利完成阶段性竞赛目标，有3项已经完成全年的目标值,创效1400多万元。武钢工会今年还组织了“重点工程建设立功竞赛”、“产能、质量、效益三条龙立功竞赛”和“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”3个热点竞赛，目前，39个竞赛项目均创国内一流水平。武钢工会通过对公司第一层次重点竞赛项目实行看板管理，第二层次竞赛活动月情况通报会、竞赛单位协调会等形式，确保了竞赛目标的完成。
今年，各级工会围绕生产经营中的薄弱点、难点，组织职工深入开展千项现场技术攻关，确立技术攻关项目793项，现已完成134项。各单位通过开展职工“千项现场技术攻关”活动，解决了大量产品质量、技术工艺、设备故障等制约生产的问题。交运公司货运特种分公司针对设计缺陷开展攻关，修复大型保产吊车，保证了公司重点工程项目的大件运输难题；汉阳钢厂3号除尘系统耗电量大，改工频控制为变频调速后，每月节约电费4万元；耐火公司工会发动工人技师开展技术攻关立项活动，立项课题35个，上半年完成课题12项，取得经济效益43万元。
各级工会还广泛发动群众，引导职工立足岗位提合理化建议，职工参与率达到了80%以上。公司工会对以公司命名的20个金点子进行重奖，最高奖励金额达2万元。今年，全公司职工共提出生产、质量、管理、设备、安全、营销等方面的合理化建议3.27万条，采纳1.68万条。股份公司工会要求职工立足岗位提一条建议、参加一项技术攻关，1.4万多人提出1.2万条合理化建议，经筛选，采纳拟实施的合理化建议达6990条。江北公司开展“我为企业献良策”活动，共收到生产、安全、经营管理等各类建议997条，经整理归纳，采纳了663条。工技集团职工提合理化建议1600条，采纳695条。今年上半年，武钢还对17个先进操作法的创造者进行了奖励，奖励金额为2—5万元。
为全面推进以“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”为内容的“六个一”劳动竞赛，各级工会组织广泛发动职工开展节能降耗、增收节支活动，做到层层有项目、有目标、有措施、有实效，全公司共确定“六个一”活动项目493项，目前已经完成了149项。钢电公司将大修更换下来的空气预热器3000个堵头全部回收，节约成本1万多元；大冶铁矿在全矿范围内开展了“每人每天节约一元钱”降成本竞赛活动，努力实现双增双节800万元；企发公司修旧利废，对日常使用的工具、料具、配件进行修复，一季度创效12万元。武钢工会对在“六个一”活动中表现突出的班组和个人，评选出百个节约型班组、百名节约能手和节约王。
武钢工会把深入开展百项重点劳动竞赛，作为促进经济发展的有效举措，今年确定了73个重点项目作为第一层次劳动竞赛内容，并与74个基层单位签定了重点劳动竞赛责任书，明确了竞赛要求和目标。各级工会按照竞赛目标要求积极开展竞赛活动，如股份公司、研究院等单位围绕产品合格率、新产品开发、对标挖潜等方面开展竞赛，矿业公司、能动公司、氧气公司等单位围绕满足生产需要提供优质的能源介质和技术保障开展竞赛等。截止到6月底，公司73项重点劳动竞赛中，有59项已经顺利完成阶段性竞赛目标，有3项已经完成全年的目标值,创效1400多万元。武钢工会今年还组织了“重点工程建设立功竞赛”、“产能、质量、效益三条龙立功竞赛”和“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”3个热点竞赛，目前，39个竞赛项目均创国内一流水平。武钢工会通过对公司第一层次重点竞赛项目实行看板管理，第二层次竞赛活动月情况通报会、竞赛单位协调会等形式，确保了竞赛目标的完成。
今年，各级工会围绕生产经营中的薄弱点、难点，组织职工深入开展千项现场技术攻关，确立技术攻关项目793项，现已完成134项。各单位通过开展职工“千项现场技术攻关”活动，解决了大量产品质量、技术工艺、设备故障等制约生产的问题。交运公司货运特种分公司针对设计缺陷开展攻关，修复大型保产吊车，保证了公司重点工程项目的大件运输难题；汉阳钢厂3号除尘系统耗电量大，改工频控制为变频调速后，每月节约电费4万元；耐火公司工会发动工人技师开展技术攻关立项活动，立项课题35个，上半年完成课题12项，取得经济效益43万元。
各级工会还广泛发动群众，引导职工立足岗位提合理化建议，职工参与率达到了80%以上。公司工会对以公司命名的20个金点子进行重奖，最高奖励金额达2万元。今年，全公司职工共提出生产、质量、管理、设备、安全、营销等方面的合理化建议3.27万条，采纳1.68万条。股份公司工会要求职工立足岗位提一条建议、参加一项技术攻关，1.4万多人提出1.2万条合理化建议，经筛选，采纳拟实施的合理化建议达6990条。江北公司开展“我为企业献良策”活动，共收到生产、安全、经营管理等各类建议997条，经整理归纳，采纳了663条。工技集团职工提合理化建议1600条，采纳695条。今年上半年，武钢还对17个先进操作法的创造者进行了奖励，奖励金额为2—5万元。
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