[苏州]企业培训计划与管理实务

【培训日期】2007年7月13日－14日

【培训地点】苏州

【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师等

【课程目标】

　●通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤
　●通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划
　●通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
　●通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提
  
【课程大纲】

一、认识培训管理
　●从企业战略的视角看待企业的培训管理
　●企业培训战略的基本内容
　●您的培训管理工作常遇到哪些问题
　●教育与培训的差别
　●培训管理工作主要内容与框架
　●案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理
　●制定年度培训计划常遇哪些问题
　●如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持
　●年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持

二、构建培训体系
　●认识培训体系
　●企业培训体系包含什么内容？
　●企业培训目标体系的设计
　●企业培训管理组织体系的建设
　●不同层级的培训管理机构
　●不同层级的培训管理机构的分工
　●培训课程体系设计
　●不同类型企业培训课程体系案例分析
　●全面完善企业培训的支撑保障体系

三、制定年度计划
　●年度培训计划包含的内容
　●影响培训计划制定的几类培训需求的分析
　●以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
　●培训需求信息收集与分析的各种方法
　●不同类型信息的分析工具选择
　●年度培训计划制定的基本步骤和方法
　●年度培训计划制定的主要步骤

四、推进计划落实
　●认识企业培训的规划、计划、策划
　●企业培训管理的几项主要工作和基本循环
　●培训需求分析系统思路与常用方法
　●培训需求分析的不同层面与方法
　●培训需求分析的实用表格设计
　●培训课程设计
　●培训经理如何与培训师做好协调与配合
　●培训资源的选择与组合
　●如何选择合适的讲师
　●如何获得各方参与和内部支持
　●培训相关资源的筹备

五、培训预算的制作
　●制定有效的培训目标
　●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
　●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

六、收获培训成果
　●培训评估的四个阶段
　●培训前评估的基本方法
　●培训中评估的内容与评估方法
　●培训后评估的内容与方法
　●训后跟踪与促进的基本方法
　●培训效果转化的几个关键环节
　●促进培训效果转化的十八种方法

【讲师介绍】

    许老师，毕业于北京航空航天大学；在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士，并深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；而后接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，曾担任任：乐百氏（达能集团）全国培训经理，澳大利亚奇胜电器集团培训经理，芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
    许老师服务过的部分客户有：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：1380元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等