[苏州]全面生产力维护TPM

【培训日期】2007年7月6日－7日

【培训地点】苏州

【培训对象】企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等

【课程收益】

　●熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱
　●理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
　●掌握改善设备管理的四大手段
　●掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤
　●OEE的计算和如何改善OEE
　●掌握改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤

【课程大纲】

一、TPM概述与设备管理基本概念
　●TPM的概念，特色：预防为主，预测为主
　●TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）
　●预防性维护案例讲解
　●可靠性工程的运用
　●如何提升维护工作的品质和效率
　●设备综合管理的系统内容
　●设备的日常检查与维护设备的故障管理、 事故管理、维修管理

二、设备管理的评价指标
　●设备综合效率(OEE)
　●故障频次和时间分析
　●MTBF分析-故障时间间隔测定
　●设备完好率，设备寿命周期费用分析
　●设备工程能力指数

三、TPM的推行方法和技巧
　●TPM推动体制的建立
　●推行TPM的八大支柱
　●要因管理的方法与步骤
　●消除慢性损耗与PM分析方法
　●召集推进会议的技巧
　●案例研讨－TPM推行案例

四、TPM活动的根基—5S与目视控制
　●5S与TPM的关系
　●现场设备维护的5S实施
　●5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
　●可视化基本概念
　●目视管理在现场设备维护的作用
　●如何通过目视管理改善设备故障
　●实施设备维护的目视管理

五、TPM实施的七大步骤研习
　●识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
　●维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
　●提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
　●指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
　●指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
　●实施5S管理及组织活动，确保计划执行
　●监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作

六、TPM活动的维护与自主保养
　●日常维护、定期维护、预防/预测性维护
　●自主保养的目标与七个步骤
　●自主保养对员工的四项能力要求
　●间接部门的TPM活动
　●案例分享－设备管理与企业文化

【讲师介绍】

    刘老师，公司高级培训师，MOTOROLA认可的TTT资格讲师；浙江大学MBA工商管理硕士，曾服务于世界五百强企业Motorola移动通信公司和Bosh电动工具公司，拥有十余年制造企业和管理与咨询培训经验；深厚的专业理论知识和高超的职业技能，其培训课程案例丰富，启迪思维，气氛活跃，培训内容注重实效，易于转化和操作。
    刘老师服务过的部分客户有：广州诺基亚通信设备、思德泰克电子、妥思空调技术、西安杨森制药、索爱移动通信、松下半导体、威埃姆输送、宝德强科技、威廉姆斯控制系统、浩汉工业产品设计（上海）、南京圣戈班玻璃、无锡高福泵、德尔福帕克电气系统、长春一汽、百利盖公司、宁波特埃克机械制造、天华超净科技、杭州人人集团、宁波克力传感器、宁波华瑞电子、三花集团、华立通信集团、合肥荣事达美的制冷、威旭半导体、富士康集团、索尼电子等企业等上百家企业。

【会务报名】

  1．培训费用：1680元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等费用）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）