[上海]5S现场管理和实务应用

【培训日期】2007年8月30日-31日

【培训地点】上海市

【培训对象】部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员

【课程背景】

    “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。

【课程目标】

    帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。

【培训大纲】

一、5S推行的目的与意义
  ●5S的起源，含义及其发展过程
  ●5S与现场管理的关系
  ●5S是其它管理体系良好运作的基础
  ●工厂推进5S管理的目的
  ●5S的八大作用
  ●成功推进5S管理的案例

二、5S推进的误区
  ●5S推行很简单
  ●工作太忙，没有时间做5S
  ●5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
  ●5S活动就是检查
  ●公司已经做过5S了
  ●5S活动就是大扫除
  ●工人拿计件工资，干5S活动不计件

三、5S推进重点
  ●整理推进的重点
  ●做不好整理所导致的问题
  ●案例讨论：制造部办公室整理的推进
  ●整顿推进的重点
  ●做不好整顿所导致的问题
  ●案例讨论：车间工具、模具的整顿工作
  ●清扫推进的重点
  ●做不好清扫所导致的问题
  ●案例讨论：如何做好大型设备的清扫点检工作
  ●清洁推进的重点
  ●做不好清洁所导致的问题
  ●案例讨论：规章制度如何持续地执行
  ●素养的推进重点
  ●员工素养低所表现的问题
  ●案例讨论：公司目前推进5S所面临的阻力及困难
  ●现场5S图片详解

四、5S推进的实务方法
  ●日本工业企业的五现手法
  ●定置、目视、看板、颜色管理介绍
  ●红牌作战及流动红旗
  ●5W1H、思维方法及PDCA法
  ●实景拍照及摄像前后对比法
  ●5S推进实务手法的案例

五、5S推进组织及推进的步骤
  ●推进组织结构及制度章程
  ●推进小组工作目标及工作职责
  ●推进小组人员素质要求
  ●推进小组人员的培训
  ●5S推进的八大要决
  ●5S推进组织的工作内容
  ●5S推进计划的策划及进度控制
  ●推进5S的基本步骤
  ●如何使5S推行工作变被动为主动

六、5S的全面展开
  ●如何抓好样板区5S工作
  ●抓住典型、树立榜样
  ●全面展开的时机和方式
  ●如何组织5S竞赛活动
  ●5S推进中七大障碍及形成的因素
  ●胡萝卜加大棒政策的应用
  ●领导激励技巧
  ●组织、协调、沟通技巧
  ●如何应对5S推进中的“钉子户”
  ●如何处理内部抗拒
  ●5S推进人员的督导技巧

七、5S巡查与检讨
  ●5S巡查的标准制定
  ●5S巡查小组的建立及要求
  ●巡查结果公开及透明化
  ●如何将5S考核纳入绩效管理当中
  ●问题改善和跟进
  ●如何强化一线干部的问题意识
  ●如何培养员工的改进意识及危机意识
  ●如何提升员工的执行能力
  ●5S成果发表会
 
八、5S的拓展与延伸
  ●引起劳动灾害原因的分析
  ●制定安全作业基准
  ●实施安全生产教育
  ●安全管理在现场的实践
  ●生产现场常见的浪费
  ●车间成本控制的四大方向
  ●案例讨论：寻找无效的劳动与浪费

【培训讲师】

    冯老师 生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历， 10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为英语。
    自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。冯 先生授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。冯老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。
    冯老师 服务过的客户主要有：郑明明化妆品有限公司、科龙通讯系统（上海）有限公司、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海西门子自动化工业有限公司、上海外红国际物流有限公司、上海耀泰镭射材料有限公司、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机有限公司、天纳克汽车工业（中国）有限公司 、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司 、上海雷迪埃电子有限公司、无锡夏普电子元器件有限公司 、耐帆包装工程（无锡）有限公司、伟创力电子（常州）有限公司、爱默生过程控制（上海）有限公司、富士迈半导体精密工业（上海）有限公司、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业（上海）有限公司、上海昂黎斯汽车设备有限公司。

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（包括培训，资料，教材，午餐，茶水，考试及证书等费用）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）