主办单位： | 博越管理咨询公司 |
学员对象： | 企业总经理、厂长、生产与研发主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商 |
课程目的： | ◆改善（Kaizen）技术的主要内容与价值
◆工厂全面改善7大道具与工厂5大现场焦点改善（Kaizen）技法
◆工厂全面改善（Kaizen）实施3大战略阶段和2个延伸
◆工厂全面改善4大境界修炼及如何利用改善（Kaizen）工具对自己工厂实施改善
◆中国企业改善成功的6大要诀 |
课程内容： | 第一讲、企业迈向世界级精益境界的必由之路——工厂全面精益化改善（LP-KAIZEN）
1、破解企业生命线——“工业利润”的秘密
2、工厂16种损失分析5大效益黑洞
3、中国企业独特竞争环境与精益化破解
案例：从1法郎到广州本田的1000亿的全球领先的精益化改善之路
4、精益生产（LP）概论与6大特征
5、日本企业界的精益革命与全球企业精益化竞赛
6、精益实现的步骤和途径与中国企业精益实施5大陷阱
7、全面精益化改善（（LP-Kaizen））目标和效果
8、从广州HONDA“单车利润之王”——看精益化改善（（LP-Kaizen））实施威力
9、工厂5大焦点改善
第二讲、工厂精益化改善（（LP-Kaizen））的系统准备与核心精益理念
1、区别商业利益与工业利益获取方式差异
2、带动全局——顾客意识
3、无效作业与价值分析
4、真正的效率和表面效率
5、精益企业与库存原罪分析
6、讨论：零库存为什么在企业无法实现
7、高能率不等于低成本
8、工作率和可运转率
9、精益的生产和搬运
10、企业精益改善（KAIZEN）实施过程中成本控制误区
11、精益企业如何实现消除浪费，创造高质量、高收益
…… |
授课顾问： | |
课程报价： | 2200 |
授课时间： | 2007-6-23 |
| 备 注： | 徐老师
生产顾问，生产管理顾问、培训讲师，工学硕士，高级生产管理专家。
长期任职于著名的广州本田（HONDA）汽车有限公司，历任：新机种生产/品质优化项目执行总监、新工厂（精益）生产准备中心副主任、生产/研发品质改善联合事务局局长、生产部副经理、品质主管、HONDA供应商工厂诊断和指导专员、本田（HONDA）管理论坛核心讲师，曾多次应日本、美国CRS专家组之邀，参加工厂管理与生产力提升研讨活动。 |
联系方式： | 联系人：雷小姐
电 话：020-82787586
e-mail：lei@ot51.com |
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