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[苏州]人才招聘体系与招聘实务

  2007/6/25 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

培训日期】2007年7月20日

培训地点】苏州

培训对象】人力资源经理、招聘主管、业务部门经理、高级主管等

【课程特点】

    本课程从以下三个方面进行了精心的设计:
 ●理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法
 ●工具:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具
 ●技巧:介绍如何恰当地使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动
   
【课程大纲】

一、招聘质量保证体系
 ●好的招聘体系(标准)
 ●招聘流程图
 ●给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式)
 ●对招聘人员的考核评估方法

二、招聘需求分析
 ●我们真的需要那么多人吗?
 ●人力申请表(作用、包含因素、审批权限。)
 ●职位说明书(作用、包含内容)
 ● 建立以能力为核心的人力资源管理体系(能力的选择、定义)

三、选择招聘渠道
 ● 招聘效果分析
 ●组织招聘会的技巧
 ●猎头公司
 ●网上招聘
 ●报纸媒体
 ●推荐
 ●简历收集和筛选

四、确定选材方式(面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍)
 ●国内常用的心理测评工具介绍
 ●测评工具的匹配,如何设计测评方案
 ●心理测评工具的应用技巧

五、面试过程中的技巧(人员甄选过程)
 ●步骤
 ●电话问询的技巧
 ●面试前的准备(小技巧:应聘登记表的设计)(面试分工表)(审阅简历)
 ●结构化面试(问题设计)
 ●如何提问-----行为事例分析法
 ●如何提问----漏斗式提问法(开放式/封闭式问题)
 ●肢体语言
 ●应聘者的提问
 ●常见问题
 ●节奏控制
 ●面试结束问题分析
 ●背景调查

六、面试后的行动(录用和试用期管理)
 ●流程图
 ●如何推销公司/说服应聘者
 ●Offer-letter
 ●入司前的通知
 ●试用期目标与评估

七、练习与答疑

【讲师介绍】

    沈老师,公司特聘讲师,复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

【会务报名】

  1.培训费用:1380元/人(含培训费、资料费、午餐费)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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