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[上海]生产企业精细化管理和运营实务

  2007/6/25 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

培训日期】2007年7月14日-15日

培训地点】上海金水湾大酒店

培训对象】生产制造企业总经理;运营副、总经理;生产副、总经理;厂长,生产总监,生产经理,生产部长;人力资源部经理;物流采购副、总经理等高中层管理者
 
【课程背景】

  众多企业应该看到,精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常控制之中,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。

    “工厂精细化管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂”乃产品的制造场所,所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所,凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动,使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标,生产出令客户满意的产品。当今中国已成为世界的生产制造中心,生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。现场情况千变万化,而精细化生产将其归结为“两流”:物流、信息流。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业。

【课程大纲】

一、企业推行精细化管理的必要性
  ●世界变“平”的挑战和机遇
  ●什么是精细化管理
  ●企业推行精细化管理的作用
  ●优秀企业的必然选择
  ●精细化管理的效果和收益
  ●推行精细化管理对企业的要求
  ●案例:两种流程图的对比

二、工厂精细化规范管理的内涵
  ●人员的精细化意识与观念
  ●精是要求,细是手段,规范是根本
  ●工厂的精细化文化氛围
  ●精确定位、精益求精
  ●细化目标、细化考核
  ●构筑和谐、能动的组织架构
  ●实施精细化管理的宗旨
  ●工厂推行精细化管理的指导思想
  ●案例:精品艺术与“优汰劣胜”

三、工厂精细化管理的内容和体系
  ●人力资源精细化
  ●机器设备精细化
  ●材料物品精细化
  ●工艺技术精细化
  ●运作管理精细化
  ●精细化体系管理
  ●案例:细节的本质

四、工厂精细化管理的运营
  ●精细化的战略
  ●精细原则与成本投入
  ●制度化、规范化、标准化
  ●行业、产品、品牌与工厂
  ●工厂精细化的代价
  ●三防管理措施
  ●案例:精细化PK 6S

五、工厂实施精细化管理的方法
  ●全员训练教育
  ●诊断并分析现状
  ●实施全面整改
  ●整合提炼经典
  ●持续改进运作
  ●标杆对比管理
  ●游戏:杰出经理人管理法则

六、工厂推行精细化管理的误区
  ●死板、僵化、教条化
  ●盲目投入
  ●玩数字游戏
  ●跟着潮流走
  ●滥用管理工具
  ●为精细化而精细化
  ●案例:如何满足客户提出的要求

七、工厂精细化管理的保障措施
  ●领导保障
  ●组织保障
  ●政策、机制保障
  ●监控措施保障
  ●人文保障
  ●游戏:想法决定做法

八、工厂精细化管理中的部门关系处理
  ●明确主导部门
  ●规定监督部门
  ●主导部门与支持部门的关系
  ●实施部门与监督部门的关系
  ●部门协调运作会议
  ●游戏:寻找最佳氛围

九、工厂精细化管理与创新
  ●模式与创新
  ●提案制度
  ●两种思路的比较
  ●被要求出来的动力和成绩
  ●工作经验推广
  ●管理的前瞻性
  ●案例:搞创新,实打实

十、工厂精细化管理实例(韩企)
  ●精细化管理政策
  ●实施计划
  ●项目介绍
  ●几个关键的管理目标
  ●成果总结与评比
  ●下一步的行动方案

十一、自由问答、互动

培训讲师】

    李老师,中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
    李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了生产管理、品质控制等方面的书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底,至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办了各类生产管理方面的内训、公开课程共计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理培训工作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了工厂管理与生产管理难题。

【会务报名】

  1.培训费用:2000元/人(含教材费用、培训费、午餐)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.上海客户报名专线:021-51691582
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)

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