中高层经理的角色定位与管理技能修炼

【培训日期】2007年8月25日-26日

【培训地点】广州

【培训对象】企业总经理、部门总监、部门经理/主管等中高层管理人员

【课程背景】

    作一名合格的经理人在企业内应该扮演什么样的角色呢？高级培训师刘老师的答案是：
　●领导者：领导企业或部门是困难的，但不领导更困难！经理人成长的核心就是个人领导力的建设和团队领导能力的培养
　●战略家：企业或部门的首要任务是战略，经理人应能够为本部门制定战略及帮助领导抉择
　●管理者：管理者是经理人最基本的角色
　●布道者：贯彻企业文化的执行者
　●变革者：经理人还必须有危机意识，在不得不变革之前做出变革
　●开发者：管理的最本质的还是——人，只有人的成功，才有部门或企业的成功
    如何发展领导力？如何成长为战略家？如何做职业化的管理者？如何为企业文化添砖加瓦？如何求新求变？如何以人为本，关注人的成长和发展？……本课程将帮助您完成经理人从优秀到卓越的六项修炼。

【课程大纲】

一、领导者
　●什么是领导和为何要领导力
　●领导力是各级主管共同的语言
　●领导者的五种经典行为
　●领导和管理的区别
　●五级领导力

二、战略家
　●为什么小企业长不大？大企业活不长
　●是个人决策？还是团队决策
　●是直觉决策？还是理性决策
　●程序决策和非程序决策

三、管理者
　●管理的现地现物
　●如何通过双赢沟通来有效达成目标任务
　●管理的PDCA
　●目标管理是洋垃圾吗

四、布道师
　●企业文化是个筐吗
　●企业文化建设的步骤和误区
　●如何让企业文化落地
　●中美日企业文化比较
　●世界知名企业文化和经营理念实务分析
　●中小企业务实低成本的企业文化建设

五、变革者
　●企业成长生命周期和变革曲线
　●企业变革四大模式
　●企业变革的具体步骤
　●变革和创新
　●创新的六大金律

六、开发者
　●兰德公司得出什么结论
　●选人用人和激励人
　●高阶经理的发展
　●内圣外王之道
　●个案分析：韦尔奇的软价值
　●人才的成长和发展

【讲师介绍】

    刘老师，公司特约培训师，著名领导力和综合管理专家。清华、北大等十余所大学商学院高管班、MBA班主讲老师。曾任北京高新技术咨询企业总经理，十余年外、民企集团高层管理者。为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田等学习全方位管理课程。刘老师以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训受到学员一致好评，被多家大中型企业、企业家协会、研究院聘为管理顾问和培训讲师；是国内最早研究和公开专题讲授民营企业持续发展的讲师之一，被评为中国十大培训师。

【会务报名】

  1．培训费用：2400元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等