企业研发项目管理和实务

【培训日期】2007年7月27日－28日

【培训地点】广州

【培训对象】研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员以及相关企管人员

【课程背景】

产品研发往往投资巨大，涉及多个部门，研发项目管理的好坏，将直接影响企业在创新环节的竞争力！调查表明，在很多企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，而在IBM、杜邦、摩托罗拉等企业，通过卓有成效的研发项目管理运做给企业带来的典型效益：
●产品投入市场时间缩短了 40%-60%
●产品开发浪费减少了 50%-80%
●产品开发生产力提高了 25%-30%
●新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%
而在实际研发管理过程中,研发人员却常常面临:项目进度一拖再拖,开发时程延迟,周期过长!跨部门沟通困难,权责难以理清,相互推诿现象存在！组织及成员变动,系统切割不明确,项目管理责任理不清！新产品项目质量,成本,不知如何管控的关键点！如何更好的提高研发效率,如何有效的缩短研发周期,如何科学的控制降低研发成本,快速退出高质量的新产品，10年经验,浓缩为2天的精华课程,本次课程交给大家一把金钥匙，解决您在研发项目管理方面的多重困扰。

【课程收益】

●掌握研发项目管理整体框架，学习项目计划的作用和控制方法
●掌握研发项目管理的各项实用工具，灵活应用
●掌握如何有效的在研发过程中管控提升产品品质，缩短周期

【课程大纲】

一、如何识别项目
●项目的定义
●项目的特征

二、正确理解“项目管理”
●项目管理的定义
●项目管理的重要性
●新品研发的跨职能项目组，几种组织结构比较
●研发项目的起止周期
●如何有一个好的开始—研发项目启动
●工具1：产品品质机能展开(QFD)
●目标评估，研发项目的战略位置

三、如何拟定可实施的研发项目计划
●阶段划分及阶段目标的设定
●阶段目标的建立及其评估
●研发项目的一般阶段划分

四、研发项目的交付计划
●技术可行性分析-工具2：PUGH法评估
●风险管理-工具3：失效模式分析（DFMEA）
●质量计划

五、研发项目的进程和资源计划
●网络图--工具4：关键路径分析（CPA）
●研发项目的资源计划
●应急计划
●计划的优化

六、研发项目的组织实施
●资源的组织
●行动计划
●行动过程

七、研发项目控制—项目成功的关键
●进程的跟踪
●偏差的检测
●改正措施
●周期性汇报
●项目控制各种实战工具
●工具5：Wiggle Chart
●阶段审核

八、研发项目成本管理
●工具6：挣值分析（EA），项目绩效管理

九、研发项目变更管理
●设计规格变更管理
●设计变更管理

十、案例模拟，讨论

十一、企业创新管理的其他方面

【讲师介绍】

张老师，曾担任某跨国移动通信设备公司研发部经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施。张老师有10年以的研发管理经验，曾成功地领导着多个重要研发团队，包括该跨国公司最高重量级的一个关键产品族的研发；在其领导下的研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负责人，为企业成功地导入了该先进设计方法。张老师本人还拥有数项专利。曾经培训过美的、龙沙、阿乐斯、莱卡、三星、亨氏、乐百氏、蒂森电梯、飞利浦、吉普、西罗德等知名企业。

【会务报名】

1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、课件费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．网址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

【优惠活动】

1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等