[上海]职位分析及薪酬体系设计高级研修班
2007/8/7 源自:中华职工学习网 【字体：
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| 发布机构： | 中国培训信息网 |
| 课程分类： | 人力资源 |
| 结课时间： | 2007-8-19 |
| 主办者： | 中国培训信息网 |
| 学员对象： | |
| 课程目的： | (北京7/28-29)(深圳8/4-5)(上海8/18-19） 课程背景: 为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？ 为什么…………..？ 培训收益: 1、该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考； 2、通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能； 3、通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估； 4、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法； 5、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具， 6、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素 |
| 课程内容： | 一、人力资源管理与企业战略的联系 1、力资源管理人员的角色演变 2、薪酬的本质与目的 3、全面报酬体系的框架 4、薪酬设计方案的目的 (薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平) 5、薪酬系统的构成与设计流程 二、企业付薪哲学与付薪理念 1、薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who) 2、薪酬各组成因素的实质 3、关于付薪理念的讨论 1)如何解决为职位价值付薪的问题 a职位说明书 b职位评估 2)为业绩/绩效付薪(如何解决奖金分配问题) 3)为能力付薪(如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题) 4)薪酬结构设计的框架 三、内部公平性分析 由“将军的苦恼”引发的分配故事 1、关于职位价值的定义 2、职位评估的三种应用 3、位评估常用的几种方法介绍 1)全部工作排序法(whole job ranking) 2)因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system) 3)案例练习：用点值评估系统对职位进行评估(30分钟) 4)如何建立客户化的职位评估模型(因素选择、分值设定的数学模型建立) 5)运用数学办法确定公司的薪酬职级 6)企业自主开展职位评估的经验建议与分享 四、外部竞争性分析 1、各种获取市场数据的渠道 2、薪酬调查的程序 3、薪酬调查报告样本的选择 4、调查问卷的设计 5、调查数据分析与调查报告应用(教会学员阅读并使用薪酬调查报告) 统计分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较。 五、薪酬结构设计 一、标准工资线的设计 1.薪酬数据回归分析 案例练习：运用计算机模拟进行回归分析(建议学员自带笔记本电脑，通过该方法，学员可以在自己公司操作薪酬设计，并以此确定标准工资数据，并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势) 2.通过计算如何确定中点增加率(Progression)来确定工资的级差 二、薪酬幅宽设计(band spread) 1)通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平 2)如何计算工资幅宽的重叠(overlap) 3)工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构； 4)通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值，并最终确定 |
| 每班人数： | 0 |
| 授课语言： | |
| 备注： | 近期推荐HR类： 1. 行政工作统筹管理高级研修班(上海8/10-11)(深圳8/24-25)(北京9/7-8) 2. EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (北京8/10-11)(上海8/17-18)(深圳8/24-25) 3. 高级文秘职业化训练 (深圳8/11-12)(北京9/1-2)(上海9/8-9) 4. 新劳动合同法 (北京8/11)(深圳8/18) 5. 2007年最新新劳动合同法条款解析应用-企业如何应对全新劳动合同法 (深圳8/11)(上海8/11)(北京8/25) 6. 新劳动合同法条款解读研修班-企业如何应对全新劳动合同法 (上海8/17)(北京8/24)(深圳8/30) 7. KPI+BSC实战训练营(深圳8/17-18)(上海8/24-25)(北京9/21-22) 8. 新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制 (上海8/18)(北京8/25)(深圳8/31) 9. 职位分析及薪酬体系设计高级研修班 (上海8/18-19) 10. 企业建立以需求为导向的量化培训管理体系(深圳8/21-22) 11. 绩效薪酬设计(上海8/23) 12. 3E薪资设计与管理 (北京8/24-25)(广州9/21-22)(上海10/19-20 ) 13. 华为的世界 (深圳8/25-26) 14. 招聘与面试技巧 (广州 8/25-26) (广州9/8-9)(上海9/15-16) 15. 新劳动合同法解读及新法之下的员工入职管理、在职管理、离职管理高级研讨 |
| 培训过的 单位评价： | 1. 顾客满意服务与异议投诉处理技巧 (上海8/11-12)(北京8/25-26) 2. 多渠道直复营销的策划与执行 (深圳8/11-12)(上海8/24-25) 3. 特许加盟全谋略 (成都8/18-19)(深圳9/8-9)(上海9/22-23)(北京10/13-14) 4. 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练 (深圳9/1-2)(北京9/8-9)(上海9/15-16) 5. 企业“一线万金”之--感性专业电话销售暨成交案例分析（上海9/7)(深圳9/14） 6. 精妙的优质客户服务团队、客户关系管理满意度提升（上海9 /8)(深圳9 /15) 更多课程请查询中国培训信息网http://www.pxinfo.cn 崔老师 020-85554525 13286852506 |
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