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[上海]职位分析及薪酬体系设计高级研修班

  2007/8/7 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

发布机构:中国培训信息网
课程分类:人力资源
结课时间:2007-8-19
主办者:中国培训信息网
学员对象:
课程目的:(北京7/28-29)(深圳8/4-5)(上海8/18-19)
课程背景:
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来?
为什么…………..?

培训收益:
1、该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;
2、通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能;
3、通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
4、通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;
5、通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具,
6、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素
课程内容:一、人力资源管理与企业战略的联系
1、力资源管理人员的角色演变
2、薪酬的本质与目的
3、全面报酬体系的框架
4、薪酬设计方案的目的
(薪酬设计中的平衡原理:对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)
5、薪酬系统的构成与设计流程

二、企业付薪哲学与付薪理念
1、薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who)
2、薪酬各组成因素的实质
3、关于付薪理念的讨论
1)如何解决为职位价值付薪的问题
a职位说明书
b职位评估
2)为业绩/绩效付薪(如何解决奖金分配问题)
3)为能力付薪(如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题)
4)薪酬结构设计的框架

三、内部公平性分析
由“将军的苦恼”引发的分配故事
1、关于职位价值的定义
2、职位评估的三种应用
3、位评估常用的几种方法介绍
1)全部工作排序法(whole job ranking)
2)因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)
3)案例练习:用点值评估系统对职位进行评估(30分钟)
4)如何建立客户化的职位评估模型(因素选择、分值设定的数学模型建立)
5)运用数学办法确定公司的薪酬职级
6)企业自主开展职位评估的经验建议与分享

四、外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道
2、薪酬调查的程序
3、薪酬调查报告样本的选择
4、调查问卷的设计
5、调查数据分析与调查报告应用(教会学员阅读并使用薪酬调查报告)
统计分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通过上述方法明确市场的工资趋势,并把企业的工资趋势和市场进行比较。

五、薪酬结构设计
一、标准工资线的设计
1.薪酬数据回归分析
案例练习:运用计算机模拟进行回归分析(建议学员自带笔记本电脑,通过该方法,学员可以在自己公司操作薪酬设计,并以此确定标准工资数据,并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势)
2.通过计算如何确定中点增加率(Progression)来确定工资的级差
二、薪酬幅宽设计(band spread)
1)通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
2)如何计算工资幅宽的重叠(overlap)
3)工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数;如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构;
4)通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值,并最终确定
每班人数:0
授课语言:
备注:近期推荐HR类:
1. 行政工作统筹管理高级研修班(上海8/10-11)(深圳8/24-25)(北京9/7-8)
2. EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (北京8/10-11)(上海8/17-18)(深圳8/24-25)
3. 高级文秘职业化训练 (深圳8/11-12)(北京9/1-2)(上海9/8-9)
4. 新劳动合同法 (北京8/11)(深圳8/18)
5. 2007年最新新劳动合同法条款解析应用-企业如何应对全新劳动合同法 (深圳8/11)(上海8/11)(北京8/25)
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7. KPI+BSC实战训练营(深圳8/17-18)(上海8/24-25)(北京9/21-22)
8. 新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制 (上海8/18)(北京8/25)(深圳8/31)
9. 职位分析及薪酬体系设计高级研修班 (上海8/18-19)
10. 企业建立以需求为导向的量化培训管理体系(深圳8/21-22)
11. 绩效薪酬设计(上海8/23)
12. 3E薪资设计与管理 (北京8/24-25)(广州9/21-22)(上海10/19-20 )
13. 华为的世界 (深圳8/25-26)
14. 招聘与面试技巧 (广州 8/25-26) (广州9/8-9)(上海9/15-16)
15. 新劳动合同法解读及新法之下的员工入职管理、在职管理、离职管理高级研讨
培训过的
单位评价:
1. 顾客满意服务与异议投诉处理技巧 (上海8/11-12)(北京8/25-26)
2. 多渠道直复营销的策划与执行 (深圳8/11-12)(上海8/24-25)
3. 特许加盟全谋略 (成都8/18-19)(深圳9/8-9)(上海9/22-23)(北京10/13-14)
4. 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练 (深圳9/1-2)(北京9/8-9)(上海9/15-16)
5. 企业“一线万金”之--感性专业电话销售暨成交案例分析(上海9/7)(深圳9/14)
6. 精妙的优质客户服务团队、客户关系管理满意度提升(上海9 /8)(深圳9 /15)

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