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[北京]薪酬体系设计与管理技巧(3E薪资)

  2007/8/7 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色
价格:2600
折后价:
开课时间:2007-8-24
地点:北京市北京
授课顾问:张守春
发布机构:中国培训信息网
课程分类:人力资源
结课时间:2007-8-25
主办者:中国培训信息网
学员对象:渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理;薪资福利经理.专员;企业总经理.高层经理等
课程目的:(北京8/24-25)(广州9/21-22) 上海10/21-22)
课程说明:
1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习,并注册安装一次,需要自带电脑。提供测评要素两套。
2、建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。

课程内容:第一部分 付薪哲学
    薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
    什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
    薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
    薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
    如何科学发挥薪酬的激励作用
    如何设计全年度薪资体系与政策
    如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
    三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
    什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
    如何理解外部竞争性,常见的误解和错误
    公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
    衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
    如何引导企业内的岗位测评
第三部分 内部均衡性,岗位测评
    四种衡量岗位价值方法
    内部均衡的世界知名的公式是什么
    选择岗位测评要素的三个原则是什么
    测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
    点值法(point-factor)岗位测评要素举例
    提供常见的30个岗位测评要素
    岗位测评的六个步骤是什么
    如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
    职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
    岗位测评及职级图设计演练(半个小时)
    职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
    岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
    岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
a.工资级别设计
    一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
    两级工资的级差的计算公式是什么
    根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
    两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
    假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正
    职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
    如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义
b.市场薪资调查
    如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
    影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
    如何阅读市场薪资调查报告,市场
每班人数:0
授课语言:
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培训过的
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