[上海]生产计划和物料控制PMC实务

【培训日期】2007年7月28日-29日

【培训地点】上海市

【培训对象】采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员等

【课程背景】

    作为企业的管理者，你是否经常觉得：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制（俗称物控MC）和生产控制（俗称生管PC），这个部门（PMC）掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

【课程收益】

  ●建立制定完善的生产与物控运作体系
  ●提升准时交货和降低库存成本
  ●预测及制定合理的短、中、长期销售计划
  ●达成公司策略管理目标
  ●对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
  ●协助公司建立产品工程数据
  ●生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
  ●提高备料准确率，保持生产顺畅
  ●配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
  ●完善降低物料损耗机制和停工待料工时
  ●对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
  ●缩短生产周期，提高企业竞争力

【培训大纲】

一、生产计划

  1）生产管理（PMC）与制造管理分离
  ●制造部追求什么
  ●生产管理追求什么
  ●生产管理（PMC）组织定位
  ●生产管理（PMC）的主管业务与管理项目
  案例：生产管理管理项目讨论

  2）主生产计划（MPS）滚动规则
  ●没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂
  ●一般常见的滚动规则
  ●生产计划与库存的“透明茶杯”
  ●从订单（或预测市场）到完成生产计划时间（Lead Time）
  案例：讨论减少信息流时间

  3）主生产计划（MPS）制定的规则
  ●案例讨论
  ●主生产计划（MPS）制定的规则

  4）主生产计划编排的两种方式
  ●传统的推进方式及面对困惑
  ●JIT拉动方式
  ●同步化配送看板案例
  ●拉动方式面对困惑
  ●如何识别瓶颈与管理瓶颈

二、物料管理

  1）物料仓库的管理关键指标
  ●准确率
  ●损坏金额
  ●呆料金额
  ●回转率
  ●收集率
  ●物料短缺导致的停线时间
  ●异常出库次数

  2）物料入库极易出错的问题
  ●讨论物料入库方式种类
  ●哪些入库方式易出现管理问题怎么办
  ●如何提高办理入库时间

  3）物料日常管理关键事项
  ●仓位如何设置
  ●物料放置的两种方式
  ●物料安全、最低、最高库存计算原则
  ●物料的目视管理
  ●物料的编码方式
  ●有效库存计算
  ●盘点——定期与循环盘点
  ●设计变更时物料管理

  4）物料准时配送

  5）仓库管理改善的实际案例

【培训讲师】

    莫老师，国际IRCA 注册主任审核员，复旦大学管理学硕士。从事20多年的管理经验，曾在世界 500 强企业和国内知名高科技企业先后担任过品质管理部经理、项目经理等高级管理职务，后又曾在某著名跨国公司分别担任过工业工程经理、物料计划经理、质量经理和生产运作经理，熟悉并擅长公司生产管理体系的建立和完善，包括生产现场管理、全面生产维护、物流管理和质量管理，有着丰富的策划、领导及实施生产计划与物料控制的经验以及坚实的理论基础。
    自应邀从事管理咨询和培训工作以来，积累了丰富的咨询培训实战经验，举办过上百次有关精益生产、质量管理和生产计划与物料控制的公开课和内部培训。培训课程注重理论结合实际，互动式教学，达到讲台上下的双向交流效果，使学员在轻松愉快的的气氛中受益匪浅，对生产动作、质量和物流管理等方面的咨询与培训具有非常强的实操性。观察入微的细密思维，上课内容丰富，体现较深的专业水平，根据学员的专业水平采用不同的上课形式：小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。
    莫老师服务过的部分企业有：达丰、富士康、灿坤、高创、申和热磁、惠普、西门子、日立、沙钢集团、建设银行、波导集团、上海松下半导体铁道部株州电力机车厂、株州高新电业股份、株州建筑设计院、亨利美而敦、极富工业、大铁工业、金工业部株州冶炼厂劳动服务公司、敬业（东莞）印刷包装厂、美商美利洋行、湖南省中南管件厂、株州博雅实业、巨翰灯具、展峰制造、中旅现代电器、富贸光电科技（苏州）、奎聚电脑科技（苏州）、海盐迈思特管件制造、上海默林制罐、余姚冶达工具制造等。

【会务报名】

  1．培训费用：1800元/人（包括培训，资料，教材，午餐，茶水等费用）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）