[苏州]生产计划与物料控制PMC实务

【培训日期】2007年7月14日-15日

【培训地点】苏州

【培训对象】生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员

【课程目标】

    PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
   
【课程大纲】
 
一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
　●市场需求对PMC的要求
　●生产运作对客户满意度和财务成果的影响
　●准时生产与零库存管理理念及其指导作用
　●生产管理部门的计划-组织-协调职能
　●PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制
　●生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
　●市场预测与生产计划的衔接与平衡
　●如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
　●生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制
　●准时化生产方式（JIT）的观念
　●推进式控制系统与拉动式控制系统区别
　●JIT生产计划的特点与追求的目标
　●设备的快速装换与调整
　●工序设计与设备布置合理化
　●MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
　●如何优化生产线保持生产线平衡
　●如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

四、物料管理与库存量控制
　●提高预测准确性的途径
　●库存量预测的方法
　●不同需求特征的物料进货批量的控制方法
　●物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
　●降低库存的有效途径
　●建立供应商库存寄售制
　●实施库存“体外循环”
　●供应商系统供货
　●实施全球采购与供应商集成
　●采购与物流外包
　●网上订货

五、仓储管理优化与配送管理
　●以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
　●仓储业务流程及其优化
　●仓储与PMC业务协调及其信息流优化
　●为什么物料仓储要开展配送业务
　●企业物料仓库如何向配送中心功能转化
　●如何建立与PMC相协调的配送体系
　●MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理
　●生产统计与生产分析
　●生产系统关键绩效（KPI）指标

【讲师介绍】

    黄老师，认证讲师，高级注册国际职业经理人。十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。

【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）