[宁波]约束理论TOC、柔性排程与生产管理实务

【培训日期】2007年7月27日－28日

【培训地点】宁波

【培训对象】总经理、副总经理、厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等

【课程背景】

    在品种不断增多，单批订货量越来越小，客户能忍耐的交期越来越短的环境下，您是否正在承受以下种种痛苦？
　●销售部门报怨，“我们接来了单，你们却做不出来，让我们怎么跟客户交待？”，生产部门抱怨，“你们的订单批量这么小，品种规格还不一样，交货期又这么短，让我们怎么做？”生产部与销售部互相指责，矛盾重重，难以裁定对错
　●市场需求预测永远不准，计划变来变去，现场一片忙乱
　●急单插单出现频率高，订单次序调来调去，交期无法确保，次品率上升
　●理论上产能是足够了，但实际运作起来，交期还是有问题，即使备了库存也没有用
　●生产过程总有突发事件发生，停工待料，设备停机，质量有问题等等，导致所有订单变成急单
　●为了防止停线，现场处处备库存，现场积压，资金压了不少，而交不了货的情况仍然会产生
　●各部门都要求你加设备加人手，您投入了不少，但问题仍然没得到解决
　●各车间的效率都挺高，各方面绩效指标表现也不错，但公司却没有多赚钱
　●改善项目做了很多，效果却不大？或者改善项目在现场推不动？大家不支持
    如果您的回答是“Yes”,如果您也正经历着以上的种种痛苦，并且您不想等待太久来解决这些问题（大的项目改善会花太长时间），那么请你关注本课程。

【课程大纲】

一、工厂的目标应该如何衡量
　●赚钱--现在和将来赚更多的钱
　●工厂绩效评估的故事
　●工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE
　●工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突
　●工厂管理中的系统观与局部观

二、生产计划与运作管理的困惑与根源
　●模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源
　●为什么按单生产？按单生产的困惑
　●为什么备库生产？备库生产的困惑
　●为什么预测生产？按预测生产的困惑

三、最佳生产排程与过程控制的解决方案
　●生产运作的系统观
　●影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈
　●TOC限制理论排程方法-DBR排程方法
　●瓶颈的定义，如何寻找瓶颈
　●如何设定生产的节奏
　●如何设定下料时间
　●如何设定中间品库存
　●模拟DBR排程方法
　●缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤
　●找出瓶颈
　●充分利用瓶颈
　●非瓶颈配合/支持瓶颈
　●提升/打破瓶颈
　●找出下一个瓶颈
　●模拟生产改善过程，体验改善的成果

四、企业推动TOC管理方法实施指南
　●变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会
　●有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
　●如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
　●如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响

五、学员问题讨论与解答

【讲师介绍】

    辛老师，专业认证TOC应用专家，管理学硕士，工学学士。认证讲师，擅长生产管理、财务控制，预算管理等。辛老师具有丰富的授课经验，能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。
    辛老师曾服务过的企业有：香港新世界百货，华地企业集团，贝尔阿尔卡特，普析通用、京东方、光华爱美而特仪器、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团，方正宽带、好丽友、百圆裤业，七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：2280元/人（含培训费、资料费、课件费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）