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[宁波]约束理论TOC、柔性排程与生产管理实务

  2007/6/25 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

培训日期】2007年7月27日-28日

培训地点】宁波

培训对象】总经理、副总经理、厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等

【课程背景】

    在品种不断增多,单批订货量越来越小,客户能忍耐的交期越来越短的环境下,您是否正在承受以下种种痛苦?
 ●销售部门报怨,“我们接来了单,你们却做不出来,让我们怎么跟客户交待?”,生产部门抱怨,“你们的订单批量这么小,品种规格还不一样,交货期又这么短,让我们怎么做?”生产部与销售部互相指责,矛盾重重,难以裁定对错
 ●市场需求预测永远不准,计划变来变去,现场一片忙乱
 ●急单插单出现频率高,订单次序调来调去,交期无法确保,次品率上升
 ●理论上产能是足够了,但实际运作起来,交期还是有问题,即使备了库存也没有用
 ●生产过程总有突发事件发生,停工待料,设备停机,质量有问题等等,导致所有订单变成急单
 ●为了防止停线,现场处处备库存,现场积压,资金压了不少,而交不了货的情况仍然会产生
 ●各部门都要求你加设备加人手,您投入了不少,但问题仍然没得到解决
 ●各车间的效率都挺高,各方面绩效指标表现也不错,但公司却没有多赚钱
 ●改善项目做了很多,效果却不大?或者改善项目在现场推不动?大家不支持
    如果您的回答是“Yes”,如果您也正经历着以上的种种痛苦,并且您不想等待太久来解决这些问题(大的项目改善会花太长时间),那么请你关注本课程。

【课程大纲】

一、工厂的目标应该如何衡量
 ●赚钱--现在和将来赚更多的钱
 ●工厂绩效评估的故事
 ●工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE
 ●工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突
 ●工厂管理中的系统观与局部观

二、生产计划与运作管理的困惑与根源
 ●模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源
 ●为什么按单生产?按单生产的困惑
 ●为什么备库生产?备库生产的困惑
 ●为什么预测生产?按预测生产的困惑

三、最佳生产排程与过程控制的解决方案
 ●生产运作的系统观
 ●影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈
 ●TOC限制理论排程方法-DBR排程方法
 ●瓶颈的定义,如何寻找瓶颈
 ●如何设定生产的节奏
 ●如何设定下料时间
 ●如何设定中间品库存
 ●模拟DBR排程方法
 ●缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤
 ●找出瓶颈
 ●充分利用瓶颈
 ●非瓶颈配合/支持瓶颈
 ●提升/打破瓶颈
 ●找出下一个瓶颈
 ●模拟生产改善过程,体验改善的成果

四、企业推动TOC管理方法实施指南
 ●变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会
 ●有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
 ●如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
 ●如何在客户下单行为方式无法改变的情况下,如何避免对我们的影响

五、学员问题讨论与解答

【讲师介绍】

    辛老师,专业认证TOC应用专家,管理学硕士,工学学士。认证讲师,擅长生产管理、财务控制,预算管理等。辛老师具有丰富的授课经验,能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历,使课程广泛结合实际,使学员不仅能够学习到知识和工具,而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解,树立改进业绩和变革的信心。
    辛老师曾服务过的企业有:香港新世界百货,华地企业集团,贝尔阿尔卡特,普析通用、京东方、光华爱美而特仪器、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团,方正宽带、好丽友、百圆裤业,七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集团等。

【会务报名】

  1.培训费用:2280元/人(含培训费、资料费、课件费、午餐费等)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)

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