[上海]生产经理的管理与运营技能提升

【培训日期】2007年7月7日-8日

【培训地点】上海金水湾大酒店

【培训对象】总经理、厂长、生产总监、生产部经理、技术部经理、主管，质量部经理、车间主任等
　
【课程背景】

　　制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

【课程收益】

  ●学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化
  ●掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法
  ●学会如何通过生产规划降低采购成本，提高质量，提高效率及市场竞争力
  ●学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率
  ●学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力
  ●学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益

【课程大纲】

一、生产经理的角色定位与使命
  ●生产经理的本质与内涵
  ●生产经理在工厂应有的作用
  ●优秀生产经理的素质和技能要求
  ●经理层人员的工作艺术和特点
  ●高效生产管理的必备技能
  ●生产经理的培养、训练与发展
  ●游戏：杰出经理人管理法则

二、生产经理如何做好人际关系管理与工作方法
  ●生产经理与老板、总经理的关系
  ●走好“上级路线”的8个原则
  ●协调处理同级关系的4大要素
  ●如何与异性上司相处
  ●怎样了解上司的期望
  ●赢得上司赏识与信赖的方法
  ●始终坚持三个导向
  ●灵活应用四大职能
  ●汇报工作的20-2-20法则
  ●高效开会的三大手法
  ●案例：感动上司

三、生产经理如何做好人力资源管理与团队建设
  ●激励管理的十大技巧
  ●授权的准则与误区
  ●调动员工士气的方法
  ●工作教导的步骤与程序
  ●生产特殊人员的管理
  ●积极建设班组与团队
  ●案例：狼性 PK 人性

四、生产经理如何做好生产部门统筹规划
  ●生产管理的宗旨
  ●部门职能与责任
  ●如何设置有活力的组织架构
  ●生产经理的五项管理规划
  ●流程化、标准化与人性化管理
  ●绩效考核与KPI的妙用
  ●积极应对多品种小批量生产
  ●生产的目标与成绩在哪里
  ●案例：全方位管理业绩

五、生产经理如何做好生产运作准备
  ●生产计划的确认与下达
  ●产能分析与协调
  ●优化配置“4M1E”资源
  ●识别并跟踪确认重点现场的状态
  ●必须要关注生产的首件产品
  ●确保下属紧盯口头与临时指示
  ●案例：生产事故时间管理

六、生产经理如何做好生产过程控制
  ●生产进度控制
  ●产品质量控制
  ●现场管理控制
  ●紧盯ECN
  ●活用六大控制工具
  ●做到能在萌芽期遏制各种异常
  ●案例：CONTROL PLAN

七、生产经理如何做好生产统计管理
  ●材料、半成品与成品的统计管理
  ●各种类型的生产报告管理
  ●统计结果的正确分析与处理
  ●如何通过统计消灭现场“三大”
  ●做到要生产统计不要文山会海
  ●游戏：寻找最佳方法

八、生产经理如何做好生产部门间的横向关系处理
  ●识别横向关系的关联范围
  ●目标要瞄准市场销售部门
  ●运作要遵从技术研发部门
  ●平时要要求物料管控部门
  ●产品要满足品质把关部门
  ●要善于和顺其他协作部门

九、生产经理如何做好生产安全与成本控制
  ●三级安全管理
  ●有效的生产安全管理措施
  ●彻底消灭七种浪费（非丰田模式）
  ●合理节减制造成本
  ●劳动保护与事故处理
  ●案例：三种安全事故

十、生产经理如何做好持续改进与创新
  ●生产管理创新的思路
  ●墨守成规与自我完善
  ●企业与部门文化创新
  ●沉淀并放大全员的工作经验
  ●生产管理结果预测
  ●前瞻性的管理方法
  ●案例：创三新活动

十一、自由问答、互动

【培训讲师】

    李老师，中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
    李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了生产管理、品质控制等方面的书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂管理与生产管理难题。

【会务报名】

  1．培训费用：2000元/人（含教材费用、培训费、午餐）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）