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  2007/6/25 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

培训日期】2007年8月3日-4日

培训地点】上海

培训对象】制造型或流通型企业的供应链、采购、销售、计划或项目管理人员,VMI项目人员 

【课程背景】

    二十一世纪企业之间的竞争将体现在供应链模式的竞争。然而当所有人对供应链一词已经开始感到厌烦的时候,实际上大多数企业又陷入了同质化低价竞争的泥潭中。约束理论的供应链管理方案,为我们指明了供应链中诸多问题背后的根本矛盾,并主张以实际消耗为基础的补货机制、工厂仓库概念、每天订货频繁补货方案和TOC库存缓冲管理方法,真正实现了供应链管理模式的革命性突破。在此基础上实施VMI(Vendor Managed Inventory)供应商管理库存模式,可以大幅度地提高供应链效率,实现99%以上的服务水准,同时将库存控制在合理的水平。不仅可以快速拉升公司赢利,还实现了供应商、企业、经销商直至最终客户的利益共赢。
    如果你是制造型或流通型企业的供应链、采购、销售、计划或项目管理人员,如果来参加为期两天的供应链与VMI workshop,您将透彻理解TOC供应链管理理论,您将通过实例详细了解VMI项目策划、方案制定、IT系统支持、项目实施、与供方/客户谈判、项目管理可能会遇到的问题,并得到应对方案。走出该课堂,您就是合格的VMI项目经理!
 
【课程大纲】
 
一、运用TOC供应链理论全面提升供应链效率

  ●供应链管理面临的问题
  ●问题背后的根本原因
  ●摆脱预测的梦魇,采用以实际消耗量为基础的补货机制
  ●工厂仓库概念
  ●每天订货,频繁补货
  ●TOC缓冲库存管理
  ●慢销产品的处理办法
  ●供应链绩效考核
  ●模拟游戏
 
二、VMI项目策划与实施

  ●VMI方案策划
  1)VMI概念
  2)为何需要VMI
  3)VMI 的适用条件
  4)VMI的运行的几种模式
  5)VMI模式下企业流程的变化
  6)库存放置地点
  7)产品选择
  8)供应商选择
  9)IT系统支持
  ●VMI合同的谈判与签署(角色练习)(VMI合同的内容与要素)
  ●VMI项目的实施的具体步骤
  ●VMI项目实施过程中可能产生的问题
  ●VMI项目的绩效考核
  ●VMI项目的风险管理
  ●VMI项目的日常管理与持续改进
  ●实用工具介绍

三、问题分析与解答

培训讲师】

    Philip Zhang,MBA,约束理论专家,VMI策划及实施专家,高德拉特”TOCE”-约束理论在中国为数不多的许可实施人之一。另外,他还有非常丰富的质量体系及采购与供应管理经验。 Philip具有近20年的从业经验, 历任中国重汽设计工程师、研发经理、Volvo合资项目采购经理;在Schneider工作期间,对物料采购进行领导与管理,在提高了零部件质量的条件下仍然持续3年将物料采购价格降低15%, 在Alcatel Shanghai Bell期间,成功的领导了EDI-VMI项目,有近百个国内及海外供应商实施了此项目。Philip丰富的理论和实践经验,将给您带来更多的启发与帮助。

【会务报名】

  1.培训费用:2980元/人(含教材费用、证书、午餐)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.上海客户报名专线:021-51691582
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)

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