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[上海]生产一线主管的管理技能提升

  2007-6-25 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

培训日期】2007年7月25日-27日(三天)

培训地点】上海

培训对象】生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

【课程背景】

  ●一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责
  ●生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素
  ●现场一线冲突不断,沟通不畅导致诸多问题频生
  ●现场改善活动缺乏有效领导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行
  ●班组日常管理的标准化和执行力不够,临时抱佛脚,无法突破习惯瓶颈
  ●问题今天解决,明天又出来,压倒葫芦浮起瓢。
  ●员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在
  ●员工参与不够,积习难改,埋怨生产任务忙,更何谈现场改善
  ●现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
  ●从技术岗位提升的一线主管,管理意识不足,领导能力欠缺

【课程大纲】

一、生产一线主管管理体系
  ●一线主管的角色与职责
  ●一线主管的技能要求
  ●一线管理之屋

二、现代生产管理
  ●生产流程模型
  ●QSP策略
  ●现场管理的评价指标
  ●精益生产的四大基本思想
  ●精益生产的三大方法体系

三、现场改善的思想和方法
  ●现场改善的基本思想
  ●5S活动
  ●寻找并消除现场浪费
  ●TEAM工作
  ●POKA JOKE-零缺陷技术
  ●CIP活动-不断改善流程
  ●TPM-全员设备保养体制

四、班组日常管理
  ●生产活动及人员安排
  ●班组计划与时间管理
  ●班组会议技巧
  ●班组日常质量管理
  ●班组目标管理
  ●班组成本意识与改善方法
  ●工作总结与报告
  ●班组业绩与考评

五、问题分析与解决
  ●存在于现场中的问题点
  ●正确地认识问题
  ●如何有效的挖掘问题
  ●发现问题的方法
  ●指导员工的技巧
  ●解决问题的八大步骤
  ●PDCA循环的内涵

六、情境领导
  ●领导的影响力
  ●领导行为理论
  ●团队型领导的六大特征
  ●影响领导绩效的因素
  ●员工成熟度分析
  ●情境领导风格
  ●激励的三大原理
  ●激励的20种基本方法

七、沟通技巧和冲突解决
  ●沟通的基本概念
  ●倾听技巧
  ●反馈技巧
  ●面谈技巧
  ●产生冲突的原因
  ●解决冲突的人际风格
  ●解决冲突的五大方法
  ●信任的内涵
  ●周哈里窗户

【讲师介绍】

    杨老师,公司培训总监,高级讲师,同济大学经济管理学院MBA;德国狼堡汽车学院访问学者。曾任:德国狼堡大众公司工程师;上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师,杨老师融合了先进的管理理念和工具开发了系列课程,近年来主要从事生产管理的培训,包括精益生产,现场管理,管理技能与领导力提升,TPM,CIP和生产一线主管的培训的系列课程,得到了受训企业和学员的高度评价,至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训,在大量内训客户中有相当一部分的企业,连续引进杨老师的培训,并取得了极好的效果。
     杨老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,一直保持极高的满意率。
    杨老师曾服务过的代表企业有KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克电子、华瑞制药、松下半导体、百威啤酒、雪津啤酒、派克电气长城国际、海量存储、联想集团、北京国际交换系统(BISC)、施耐德、博西华家用电器、上海联合汽车电子、欧司朗佛山照明、萨帕铝热制品、罗地亚(中国)、上好佳、小天鹅、金佰利纸业、柳州汽车、西恩迪蓄电池、博朗电器、真维斯服饰、上海石化、马夸特开关、能美西科姆消防设备、神威药业、吉利汽车、普天东方通信、株洲电力机车厂、金健米业、加德士(中国)润滑油、北大方正、三九医药、广西两面针、新中润国际集团、雨润食品、艾欧史密斯热水器、北京飞机维修、铁姆肯、金士百啤酒、广东美的集团、南通中联科技集团、湖南金健米业集团、杭州眼力健药业、上海庄臣、美固龙金属制品、康明斯发动机、诺维信、阿尔贡电信设备

【会务报名】

  1.培训费用:3200元/人(含培训费、午餐、资料费、证书费)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.上海客户报名专线:021-51691582
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)

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