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[苏州]企业仓储管理和实务

  2007-6-25 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色
培训日期】2007年7月6日

培训地点】苏州

培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员

【课程目标】

   仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
   
【课程大纲】

一、库存管理的范畴

二、库存管理的作用和意义

三、仓库的筹建和组织形式
 ●新建仓库时应考虑哪些因素
 ●仓库的组织结构有哪些类型,如何建立

四、仓库人员的职责及岗位素质分析
 ●仓库主管的主要职责
 ●仓管员的主要职责
 ●仓库记账员的职责
 ●仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
 ●仓库场所的规划与布置

五、仓库场所应如何进行规划与布置
 ●仓库规划与布置中有哪些注意事项

六、收发料与出入库管理
 ●如何进行物料的收发工作
 ●收发货物有哪些注意事项
 ●成品出货的步骤和注意事项

七、存货管理与帐卡物一致
 ●存货管理包括哪些工作内容
 ●如何搞好仓库的‘5S’管理
 ●怎样切实做到“先进先出”管理
 ●仓库如何进行标识管理
 ●怎样加强搬运与防护管理
 ●安全库存管理怎样在仓库实施
 ●ABC分类管理法的作用和实际应用
 ●仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
 ●怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”

八、库存盘点
 ●库存盘点的作用与意义
 ●盘点方法介绍
 ●盘点前的准备
 ●盘点的注意事项
 ●盘点后的差异应如何处理

九、呆滞料/不良品的管理

十、库存管理的观念更新

十一、良好的仓库管理的标准与方法

【讲师介绍】

    黄老师,认证讲师,高级注册国际职业经理人。十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普(台)、DB德阳电子(意)、海德莱(美)、MFC密封科技(台)等多家企业,从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,凭着丰富的实际经验及先进的理念,出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理,其间在产值、产量、效率等方面连创新高,随后晋升为生产副总,并带领MFC成为行业世界第二。有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际,针对现状,能迅速应用到现实管理中,案例大多来自于实践,非常容易理解,却分析精确,课程生动详实,互动丰富,各知识点精确,为国内多家企业进行过生产专业培训

【会务报名】

  1.培训费用:980元/人(含培训费、资料费、午餐费)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)

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