[苏州]企业仓储管理和实务

【培训地点】苏州

【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员

【课程目标】

　  仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
   
【课程大纲】

一、库存管理的范畴

二、库存管理的作用和意义

三、仓库的筹建和组织形式
　●新建仓库时应考虑哪些因素
　●仓库的组织结构有哪些类型,如何建立

四、仓库人员的职责及岗位素质分析
　●仓库主管的主要职责
　●仓管员的主要职责
　●仓库记账员的职责
　●仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
　●仓库场所的规划与布置

五、仓库场所应如何进行规划与布置
　●仓库规划与布置中有哪些注意事项

六、收发料与出入库管理
　●如何进行物料的收发工作
　●收发货物有哪些注意事项
　●成品出货的步骤和注意事项

七、存货管理与帐卡物一致
　●存货管理包括哪些工作内容
　●如何搞好仓库的‘5S’管理
　●怎样切实做到“先进先出”管理
　●仓库如何进行标识管理
　●怎样加强搬运与防护管理
　●安全库存管理怎样在仓库实施
　●ABC分类管理法的作用和实际应用
　●仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
　●怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”

八、库存盘点
　●库存盘点的作用与意义
　●盘点方法介绍
　●盘点前的准备
　●盘点的注意事项
　●盘点后的差异应如何处理

九、呆滞料/不良品的管理

十、库存管理的观念更新

十一、良好的仓库管理的标准与方法

【讲师介绍】

    黄老师，认证讲师，高级注册国际职业经理人。十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。

【会务报名】

  1．培训费用：980元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）